進入2010年以來，聚鋒公司銷售形勢大好，產(chǎn)品受到客戶青睞，訂單不斷增長。公司生產(chǎn)和銷售呈現(xiàn)一片繁忙的景象，產(chǎn)品出現(xiàn)供不應求的局面。為有效緩解清理生產(chǎn)壓力，公司領(lǐng)導高瞻遠矚，在全公司范圍內(nèi)發(fā)起了支援清理生產(chǎn)的活動，公司全體管理人員自覺充實到生產(chǎn)一線，掀起了支援清理生產(chǎn)高潮。

　　針對清理生產(chǎn)面臨的緊張壓力，聚鋒公司提前通過引進新設(shè)備、人員招聘等途徑擴大產(chǎn)量，但還是遠遠不能滿足生產(chǎn)需求。全體管理人員在得知這一情況后，主動深入到清理車間協(xié)助生產(chǎn)。公司為確保支援活動扎實有效，決定由總經(jīng)理牽頭組織，各職能部門領(lǐng)導帶頭，部門員工積極參與，擠時間、講效率，深入到生產(chǎn)第一線，與生產(chǎn)車間員工并肩戰(zhàn)斗。每天，各部門領(lǐng)導和員工，在不耽誤本職工作的前提下，抽出一定的時間到車間支援生產(chǎn)。其主要目的還是讓管理干部體驗一線員工的勞動辛苦，同時幫助車間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以其達到徹底改變現(xiàn)狀，使得一線的工作方法趨于合理化、精細化，使一線的工作環(huán)境秩序化、整潔化。

　　聚鋒人心連心，齊心協(xié)力促生產(chǎn)。支援生產(chǎn)活動取得了顯著成效，生產(chǎn)的壓力得到了大大緩解，確保了每一筆訂單按時發(fā)出。目前，支援活動還在如火如荼地進行。相信在廣大干部職工共同努力下，公司一定能打贏這場攻堅戰(zhàn)。